GESTÃO EFICAZ

ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS

Apresentar o modelo de negócios, a análise da viabilidade financeira e de risco, e a mensuração dos benefícios para tomada de decisão por parte de investidores interessados em apoiar uma ideia criativa e inovadora.

Você já tem todas estas respostas?

Você sabe como organizar um bom plano de negócio?

Mensurar as necessidades financeiras para apoiar o crescimento da empresa?

Trabalhar com plano e cronograma de investimentos?

Avaliar os riscos dos investimentos?

Estimar a remuneração dos valores investidos?

Identificar novos mercados a serem explorados?

Definir novas operações?

Mensurar o impacto das novas operações nas estruturas de receitas e de custos?

Avaliar resultado financeiro durante o processo de elaboração do seu plano de negócio?

COMERCIAL

Para o desenvolvimento do seu empreendimento, visamos aumentar a eficácia do processo comercial da organização através de planejamento, otimização dos processos, canais e equipes comerciais para atingir os resultados.

Com o objetivo de aprimorar sua área comercial, você possui as seguintes respostas?

Como você deseja que seus produtos/serviços sejam vistos e percebidos pelos clientes?

Como você se diferencia da concorrência?

Qual a política de preço que sua empresa pratica?

Como seus produtos/serviços chegam aos clientes?

Como seus clientes conhecem seus produtos?

Como e quando sua empresa realiza o planejamento comercial?

Quais são suas metas e indicadores comerciais?

AUDITORIA E PROCESSOS

Para total produtividade, é necessário verificar se existem divergências entre processos idealizados, implantados e o processo praticado no momento da auditoria.

Conforme a auditoria e processos de seu empreendimento, você possui as seguintes respostas?

Os processos da sua empresa são rastreáveis e evidenciáveis?

Qual é o GAP existente entre o processo praticado e o último implantado?

Quais as causas dos desvios encontrados?

Quais as ações tomadas para correção dos GAP's identificados?

Qual processo se mostra mais eficaz para sua empresa?

Seus colaboradores estão comprometidos com os processos da sua empresa?

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL

É preciso tornar a organização mais eficaz com a identificação e aproveitamento dos recursos humanos e operacionais disponíveis para o melhor desenvolvimento de seu empreendimento.

De acordo com a reestruturação organizacional do seu empreendimento, você possui as seguintes respostas?

Quais são as áreas estratégicas da sua empresa?

Quem são os principais envolvidos no seu negócio?

Quanto custa cada área da sua empresa?

Qual é o nível de conhecimento dos seus colaboradores sobre a cultura e os objetivos da sua empresa?

Quais as responsabilidades de cada área da sua empresa?

Os recursos da sua empresa estão alocados corretamente, afim de oferecer o máximo de produtividade?

JURÍDICO EMPRESARIAL

Uma defesa adequada em processos administrativos e judiciais, possibilita redução ou eliminação dos custos inerentes a estes procedimentos, além de oferecer um panorama sobre mudanças e/ou melhorias necessárias ao empreendimento.

De Acordo com o departamento Jurídico da sua Empresa, você possui as seguintes respostas?

Você sabe as razões que motivaram as demandas contra seu empreendimento?

Você sabe o custo efetivo decorrente deste procedimento?

Você sabia que na maioria dos casos é possível eliminar a possibilidade de novas demandas apenas pela mudança de procedimentos simples ou reduzir os seus custos?

Depois de solucionada a questão, você foi adequadamente orientado de como evitar novos processos reduzindo o risco do negócio?

FINANCEIRO

Trabalhamos com o propósito de tornar a sua gestão mais eficaz com gerenciamento estratégico dos recursos financeiros e orientação aos gestores para tomada de decisões.

De acordo com o seu financeiro, você possui as seguintes respostas?

Onde posso economizar?

Como direcionar meus investimentos?

Onde estou gastando mais?

Qual desvio padrão do fluxo de caixa?

Quais seus indicadores de KPI’s?

Como compartilho as responsabilidades, projeções e efetivação do caixa?

Quais as suas principais fontes de recursos financeiros?

Qual é a sua rentabilidade por cada unidade de R$ investido?

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Elaboração, implantação, acompanhamento e revisão do planejamento estratégico.

Você possui todas estas respostas?

O que faz a sua empresa?

Quais as forças do seu negócio?

Quais as fraquezas do seu negócio?

Quais as principais oportunidades para sua empresa?

Quais os principais riscos para a sua empresa? Como sua empresa pretende enfrentá-los caso venham a ocorrer?

Quais os objetivos e metas do seu negócio?

Quais as estratégias que sua empresa vai utilizar para cumprir seus objetivos de negócio?

Aonde sua empresa pretende chegar?